开云体育- 开云体育官方网站- APP下载阿里云刘伟光：在大语言模型的MaaS市场阿里云就是第一

　　开云体育,开云体育官方网站,开云体育APP下载在5月20日阿里云峰会后的媒体沟通会上，阿里云智能集团资深副总裁、公共云事业部总裁刘伟光谈起Token收入时，反复强调，在一个高速增长的市场里，任何基于去年数据的份额讨论都已经没有意义。

　　去年底，刘伟光曾公开表态阿里云的目标是拿下2026年中国AI云市场增量的80%。在当时引发了不少质疑。

　　但过去5个月发生的事正在让这个数字变得不那么遥远。据《财经》杂志报道，阿里云的MaaS日均收入5个月增长了约15倍，月度Token收入已达到数亿元级别。

　　半年前，刘伟光的答案是可能都不到1%。这一次他的判断发生了明显变化。对AI原生创业企业来说，Token支出可以占到IT支出的100%。中国互联网类企业当中，这个比例已经到了15%到20%。传统企业还在5%以下，但增速很快。

　　他给销售团队定的目标是，每个客户的MaaS收入占比年底不低于20%。对于坐拥大量企业和开发者客户的阿里云而言，这意味着一个巨大的增量空间。

　　真正让Token收入大爆发源于大模型Coding能力的跃升。他认为AI的核心价值不是把人现在的效率提升两倍，而是创造人类现在做不了的工作。没有程序员会所有编程语言，AI程序员可以。

　　他还做了一个更激进的判断：AI Coding的价值不止于生成新应用，更大的一波机会在于解锁那些70年代、80年代写的COBOL应用和C应用。那些程序太老了，不能搬上云，写注释的程序员都退休了。这类从来不存在的工作，才是AI Coding真正要干的事。

　　而对阿里云的销售团队而言，这种变化体现得更直接。刘伟光坦言，在云计算时代，盘点客户IT预算时有一块钱他们始终吃不到：企业内部的软件开发和人力外包。现在正好反过来，这些部分恰恰是AI Coding可以100%命中的点。

　　Token收入的定价终局，刘伟光认为一定是结果付费。但他也承认，中国目前阶段还是按量收费为主，按结果付费的案例正在推进中，已经出现有一定的苗头。

　　对于阿里云而言，一个避不开的话题是Token市场份额。过去一年，阿里云和火山引擎围绕谁是第一的问题各引不同机构的数据，在机场广告牌上打了一场隔空交锋。

　　从技术原理看，视频生成和大语言模型推理是两种不同的方式。国际上的通行做法也是把两者分开统计。不然会模糊真实的市场结构。

　　这背后也是业界对赛道优先级的判断。视频市场是一个有潜力的垂直市场。但和Coding和Agent方向的未来市场空间相比，不是一个量级。

　　阿里云把Coding和Agent作为最核心的火力方向，因为大语言模型改变的是整个人类通用的生产力。Codin生Agent，Agent产生AI应用，Agent又回到云上消耗算力。这构成了一个完整的Token经济循环。

　　两类模型对Token的消耗逻辑也截然不同。视频模型的Token消耗本质上是一次性的，生成一段视频，任务就结束了。但Coding场景是一个自我进化的过程：模型写出代码，代码变成应用，应用部署到云上运行，运行过程中又需要调用模型，模型再生成更多代码。这种循环意味着Codin生的Token消耗是持续性的、可叠加的，和视频的一次付在商业模型上有本质区别。

　　本次，阿里云峰会的另一个重头是平头哥自研芯片线的发布，以及真武系列芯片路线图的首次公开。

　　据透露，截至目前，真武系列AI芯片累计出货56万片，在阿里巴巴内部、蚂蚁集团、智能驾驶、金融、政务、运营商等20多个行业得到广泛验证之后，才开始正式对外发布路线图。

　　刘伟光用谷歌做类比。谷歌将TPU芯片与自研大模型深度绑定，在深度学习框架中跑出了最高的性能。这也是我们未来希望走的方向。如果阿里云自研芯片能在同等模型下跑出更多、更高质量的Token，就比对手更有优势。”

　　按照阿里云峰会公布的路线图，平头哥未来两年将陆续推出算力更强的线两代芯片。

　　在2026阿里云峰会上，演讲嘉宾们反复提及的判断是AI for everything。

　　刘伟光把这个抽象概念拆成了一个又一个具体场景，用来说明云的作业空间正在被AI撑大。

　　以汽车行业为例，阿里云最早只做车企的ERP系统上云，后来拓展到智能驾驶的算力和云底座，再后来做座舱的大模型对话。现在更不一样了，连汽车的广告营销都可以做了。这在过去是无法想象的。

　　金融领域的变化同样显著。他以券商为例，过去阿里云没法跟人谈那些专业领域。现在投顾、投研、量化私募等客户主动找阿里云谈合作，因为这些业务必须跟大模型深度结合。我们甚至还为金融行业打造了一些专门的智能体，这在过去不是阿里云的业务范畴。

　　保险行业也出现了新场景：业务人员谈完一个企业客户后，模型自动生成一套保险方案。如果没有AI这是不可能实现的。

　　他还特别提到了一个出乎意料的行业：看起来非常传统的畜牧企业正在大规模拥抱AI。

　　刘伟光从这些场景里得出的结论是：以前AI和云是两件事，现在做着做着发现云计算变成了AI的组成部分。AI的cover更大了，它脱离了原来IaaS那条小路。Token正在切入企业的营销、BI、内部运营管理，而不只是IT基础设施。整个MaaS的天花板变高了。

　　这也是为什么他认为未来衡量Token市场规模的参照物不应该是企业IT支出的百分比，而应该是企业total cost的百分比。

　　刘伟光还提到了一个产业界讨论已久的问题：GPU云是不是就等于AI云，CPU云是不是就是传统云。

　　他引用了一个来自实际运营数据的观察：当Token消耗被换算成GPU等价算力时，每部署一块GPU所带动的CPU云资源消耗接近1:1的比例。换句话说，AI Agent在运行时不只需要GPU做推理，还需要同等规模的CPU资源做后端支撑。

　　他以MiniMax的龙虾（OpenClaw）为例。龙虾每开一个沙箱实例，会在阿里云后台自动激活一系列云资源，包括数据库、虚拟机和存储。一天之内完成的云计算开通，可能过去是我们人要干两周的活。这些被Agent自动激活的云资源，主要就是CPU云。

　　整个阿里云今天都是为AI服务的。他说，没有很强大的CPU云，怎么去服务这些Agent？

　　这也是阿里最新财报电话会中披露的三个收入增长点之一：除了MaaS的Token收入和私有化部署收入之外，第三个增长点就是传统CPU云产品在Agent带动下的同比飞速增长。

　　阿里财报电话会上的另一组数字也在印证刘伟光的判断。截至2026年3月，阿里云AI相关产品收入已占外部收入的30%以上，百炼平台客户数同比增长了8倍。MaaS和应用的年化经常性收入（ARR）在季度超过80亿元，管理层预计年底将突破300亿元。

　　同一天，阿里巴巴集团主席蔡崇信和阿里CEO吴泳铭联合发布了致股东信，措辞更明确：AI业务已跨越初期投入阶段，正式迈入商业化回报周期。信中宣布将持续加大AI基础设施建设和自研芯片的投入，目标是将AI+云打造成阿里巴巴又一个增长动力。

　　阿里云峰会的连串发布和阿里的致股东信，事实上指向同一个判断：卖Token比卖资源更重要，MaaS将成为阿里云最大的收入产品。